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任正非:妥協的智慧!(深度好文)

在《管理的灰度》一文中,任正非曾這樣寫道:“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。”灰度、妥協與寬容正是任正非管理思維的精華所在,其中妥協處於關鍵環節,無論是灰度還是寬容,都要以妥協為基礎,所以,也可以說任正非的管理

2019-08-21

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做生意,能賺錢的老闆,往往掌握七大說話技巧,難怪人家能發財

能說會道好賺錢,做生意,能賺錢的老闆,往往有一副好口才,因為無論是談生意還是推銷產品或者其他商務溝通,都離不開嘴上的本事。掌握一定的說話技巧,對於老闆來說是必備的口才本領。一般來說,做生意,能賺錢的老闆,往往掌握以下七大說話技巧,難怪人家能發財,看看你掌握了幾種? 一、想搞定生意,離不

2019-08-21

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創業想成功,掌握7種能力、33個技巧,賺錢就比較穩!

創業是一個美好而苦澀的詞彙。創業的歷程,對任何一個創業者來說都是一種嚴峻的考驗和挑戰,需要很強的綜合能力。那麼,對於創業者來說,需要掌握怎樣的綜合能力和技巧呢?以下分享創業成功者不說,但你應該掌握的7種能力、33個技巧,創業想成功,一旦掌握這些能力和技巧,賺錢就比較穩,來學習下吧。 第

2019-08-21

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富人定律:當你掌握這種頂級富人思維時,沒有什麼攔得住你變富

富人之所以有錢,之所以成為富人,很關鍵的一點,就在於富人思維,而在富人思維中,有一種思維堪稱頂尖,當你掌握這種頂級富人思維時,沒有什麼攔得住你變富,那就是藉力思維:沒人可以請,沒錢可以藉,沒資源可以整合,不懂可以外包,敵人可以和好,對手可以收購……而窮人與富人的關鍵區別也

2019-08-20

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大領導,都會說話!20條經典管理“脫口秀”,不服不行

“ 你怎麼喜歡吃“炒米飯”! ——某下屬向領導匯報工作時,將去年的匯報稿拿來稍作修改,領導聽後說了這句話。 “炒米飯”一詞形象而生動,既進行了委婉地批評,又用幽默的方式避免太過尷尬。 “

2019-08-20

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高水平的領導都是這麼講話的!講話稿必備3要素,填內容就行

一、思想上要啟迪人 第一,站位要有高度。高,即高瞻遠矚、高屋建瓴。“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。”站位高,就是要緊緊圍繞講話的核心主題,從歷史的、全面的角度去分析、解決問題。 第二,理論要有深度。深,即深邃、深刻,而非深不可測、晦澀難懂。理

2019-08-20

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《富爸爸,窮爸爸》讀書筆記,建議收藏

莎倫-萊希特簡介: 暢銷書作者,她曾與別人合作推出了一本堪稱新千年最具轟動效應的暢銷書,也是迄今為止推出的理財書中最出色的一本——《富爸爸,窮爸爸》。該系列還包括《富爸爸投資指南》、《富爸爸財務自由之路—神奇的現金流象限》、《富爸爸富孩子,聰明孩子》。

2019-08-20

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越是不要臉的人,往往活得越體面!

人吶,往往都是自己成就自己的,也是自己耽誤了自己的。 講一個昨天晚上和朋友吃飯時聽來的故事,故事的主角是朋友老李的現任老闆。 十年前,老李的這個老闆還是一個創業中的窮小子,為了公司能繼續做下去,不得不出去找錢。 見了幾波投資人,但都沒有人願意資助。 無奈之下,他就在一個投資人

2019-08-20

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我見過最厲害的人,他們從不工作

如果一個人不能設定生存目標,不能充分地利用心智,他所獲得的美好感受,不過是人類潛能的一小部分。——米哈里·契克森米哈賴 一、永遠保持精力充沛的秘密 不知你是否有這樣的感受,每天都感覺自己身心俱疲,不想思考,也不想動,累點低。 下班後只想

2019-08-20

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真正有遠見的人,一定會做這三件事。

人無遠慮,必有近憂。 昨天推送了一篇舊文,講的是職場人一旦過了35歲以後,往往會遇到很多問題,不那麼受人待見了。 這引起了很多讀者的不適。 我知道這會讓人聽著不爽,但即使你再不爽,再不認同,現實的問題還是站在那裡,中年危機還在那裡等著你。 其實,昨天那篇文章更多的是在傳遞職場

2019-08-20

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年輕人,這三句話讓你多走十年彎路。

盡信書,則不如無書。 這句話出自《孟子》的《盡心章句下》,意思是說看書時要有獨立思考的能力,不要迷信書本,否則很難能真正得以成長。 在人生的漫漫長路上,其實也是如此。 如何過好這一生,這是一個永不過時的話題,很多過來人站出來給後面的人指點迷津,因為說的確實有道理,不少人將其奉為瑰寶

2019-08-20

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華為任正非老爺子的一番話,聽得我不寒而栗

前兩天,和幾個朋友去北京溜達了一圈,同大家分享兩件事。 先來講第一件事。 在去北京的高鐵上,完整看完了央視對華為創始人任正非先生的《面對面》專訪,心生無限感慨。 任老爺子有一番話,聽得我不寒而栗。 主持人董倩問任正非,為什麼在華為如此生死攸關的時刻,您還想談教育,這麼關心教育

2019-08-20

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30歲,存款為零,而立之年的四點感悟

昨天看到一句話:再過半年,就沒有2010+的年份了。 心裡不由咯噔了一下,時間走得太快了,太快了。 依稀記得在2010年的某個夜晚,和幾個舍友圍在筆記本電腦前看了部災難片《2012》,看完後還有點擔心2012年到了怎麼辦。 那一年,我們上大二,正值青春。 如今,還有幾個月就要

2019-08-20

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你的成功在於你每天養成的習慣,每天讀一遍,天天你都在改變!

要成功,就馬上準備有所付出吧!這就是每天你應該養成的習慣。 1、不說“不可能”; 2、凡事第一反應: 找方法,不找藉口; 3、遇到挫折對自己說聲:太好了,機會來了! 4、不說消極的話,不落入消極的情緒,一旦發生立即正面處理; 5、凡事先訂立目標;

2019-08-16

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領導沒威信,下屬不賣命?做到2講、3設、4給予,沒人敢閒著

領導沒威信,下屬不賣命?做到2講、3設、4給予,沒人敢閒著! 2講 1、講人情  老話說“人情是個債,頭頂鍋蓋賣”。企業管理講人情,是在製度提倡和鼓勵的範圍內講人情,表現為互相關心、互相尊重、互相信任,是不斷增進員工之間、管理者與被管理者之

2019-08-16

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用人鐵律:用待遇留基層,用情感留中層,用事業留高層

企業談管理,就是管人,管人的關鍵就是用人,企業用人6大鐵律,提升下屬忠誠度,死心塌地跟你幹! 一、用人標準 1、基層看才能、中層看德行、高層看胸懷 如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。 基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高

2019-08-16

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層次越高的人,越能悟透這“四句箴言”,為人處世時,無往不利

人與人之間最主要的差別,不是外貌、金錢、地位上的差別,而是在思想上的差別,這也就是我們經常說的“層次”!俗話說,前人栽樹,後人乘涼,我們若能站在巨人的肩膀上,多汲取古人的大智慧,則可以拔高思想境界,做人更加合乎情理,做事更事半功倍。 學習古人智慧不僅可以提升自身品質,還

2019-08-16

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人與人的差距,不在於是否努力,而在於是否擁有持續的“解鎖力”

導讀: 人與人之間的差距,不在於是否努力,而在於努力過程中你是怎麼一次次解鎖困境,不斷成長。掌握解鎖思維,讓你在職場游刃有餘。 保持持續的解鎖力 如何煉成解鎖思維? 分享一個生活中的小片段: 有次坐公交車,由於是陰冷的雨天,車內的玻璃窗上佈滿了霧氣,視線完全被模

2019-08-16

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管理如打牌:54張撲克牌蘊含的管理哲學,做領導,這6個道理要懂

導語:相信撲克牌大家都玩過,作為最普通的遊戲,撲克牌也有屬於它的哲學。時常聽單位的領導前輩們說“管人做事如打牌”:牌面的好壞也許是上天注定,誰的人生也不是同花順。 1.小王一出,基本上都會被大王拍死。 老大在,老二最好不要發話! 2.沒有一張大牌開路

2019-08-16

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執行力差,是管理問題!解決好這10個問題,從根本上提高執行力

什麼是執行力?執行力是指一個團隊把決策持續轉化成結果的精度、速度、力度和滿意度。表現出來就是戰鬥力、競爭力和凝聚力。團隊沒有執行力,那是領導沒解決好這10大問題: 一,架構要“清” 架構是什麼?是企業管理的支架和主幹,直接支撐著職責、制度和流程。組織架構是

2019-08-16

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