領導沒威信,下屬不賣命?做到2講、3設、4給予,沒人敢閒著

領導沒威信,下屬不賣命?做到2講、3設、4給予,沒人敢閒著
value101 2019-08-16 檢舉

領導沒威信,下屬不賣命?做到2講、3設、4給予,沒人敢閒著!

領導沒威信,下屬不賣命? 做到2講、3設、4給予,沒人敢閒著

2講

1、講人情 

老話說“人情是個債,頭頂鍋蓋賣”。企業管理講人情,是在製度提倡和鼓勵的範圍內講人情,表現為互相關心、互相尊重、互相信任,是不斷增進員工之間、管理者與被管理者之間、勞資雙方之間的信任和尊重,是積極健康的企業文化所必需的人情,而不是循私情或其它。

2、講心情 

講心情就是因心情而注意方式方法,因心情而講究溝通策略。好的溝通總會讓人心情愉悅,即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服,做工作時考慮到對方的承受能力,批評時考慮到對方的心情。

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3設

1、設職業目標 

企業要結合員工自身狀況確定其“職業目標”,明確其未來發展方向,讓員工目標和企業目標合二為一,這樣員工自然奮髮用力了。

2、設發展階梯 

員工有發展目標會努力工作,但發展目標總要分階段實現,每位員工每個階段總會有自己的工作重點,此時員工發展更需要指導,需要企業幫助其規劃發展階梯,如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進,慎規劃而重舉措,將員工工作和企業目標、發展階段等緊密結合,這樣必會獲得員工的深度認同。

3、設晉升標準 

有目標有階段,更有其晉升規劃,有標準才能行之有法,有規劃才能更好推進。企業要設定晉升標準,員工就有更好的發展期許,有更多的發展空間,也就有更強的發展動力。

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4給予

1、及時給 

激勵關鍵在於給的及時,及時獎勵、及時兌現本身就是很好的激勵方式,月度獎就月度給,年度評比就年末給,即時獎勵就立即給,給的快表明企業快速執行的態度,同時起到快速激勵的作用,讓大家更快的動起來。

2、持續給 

獎勵是有的,獎項是給的,但還要持續給。月度獎這個月給了下個月不給,年度獎今年有明年沒有,激勵效果就會大打折扣。持續給就是讓員工有信心,讓受到獎勵的員工更有動力,讓未受到獎勵的員工更加努力,激勵的作用是很大的,持續給就是讓激勵持續發揮作用。

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3、多樣給

激勵要採取多樣化方式。可以是年度先進工作者,可以是月度明星員工,可以是先進經營團隊,可以是先進班組,可以是勞動模範。可以給獎勵現金,可以給假期,可以給出國旅遊機會等等。企業的激勵措施在不同階段、針對不同的員工需求,可以採用不同的方式。

4、大力給 

企業獎勵激勵要“大力給”。從年度、月度、季度評選,從區域、總部分開評選,分部門評選,多維度、分角度的大規模獎勵,必會擴大員工的受獎面,激發員工積極性,讓員工更有盼頭。

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