任正非:妥協的智慧!(深度好文)

任正非:妥協的智慧!(深度好文)
value101 2019-08-21 檢舉

在《管理的灰度》一文中,任正非曾這樣寫道:“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。”灰度、妥協與寬容正是任正非管理思維的精華所在,其中妥協處於關鍵環節,無論是灰度還是寬容,都要以妥協為基礎,所以,也可以說任正非的管理思維是一種妥協的智慧,這種智慧不僅適合老闆和管理階層,也非常適合普通人的工作和生活,下面就來分享給大家,身為老闆尤其要多讀幾遍。

任正非:妥協的智慧! (深度好文)

首先來說“灰度”。所謂灰度,就是指純白、純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過渡色。

任正非認為自己是一個有“灰度”的人,在他看來,灰度介於黑白之間,是非常難掌握的一種度。

灰度這個詞,在華為企業語境中的地位非常重要,任正非在多個重要場合的講話中都曾使用過這個詞彙。在管理上,任正非也要求華為的干部、主管要學會灰度管理,即各級主管無論是在經營上還是在變革中,或者是在日常工作中遇到問題時,都不應該用極端的態度去面對。

華為的發展歷程充分體現了任正非灰色管理思想的演變路線。創業初期,華為最需要的是擴大市場,招聘時條件放的比較寬,結果導致員工素質不均衡,領導素質也較差,這就需要充滿“狼性”的“嚴格的管理和控制體系”。不過,隨著企業越做越大,這種狼性的管理制度就已經不再適合華為。此時的任正非認識到,企業的發展要寬嚴有度,保持節奏。1999年以後,在華為逐步邁入發展平穩期後,任正非則開始在華為營造更加細化、更富有人性的管理環境。

任正非:妥協的智慧! (深度好文)

在任正非看來,清晰的方向來自灰度。在華為,任正非始終是用“灰度”思想指導各項實踐的。例如,全員持股的實踐,海外團隊與當地磨合的實踐,如何正確對待客戶、競爭對手、供應商的實踐以及人事制度變革的實踐,等等,都堅持了“灰度”思維,這些實踐的成功表明,“灰度”正是華為取得成功的一個利器。

再來說妥協和寬容,在具體的經營管理中,任正非堅持“沒有妥協就沒有灰度”的原則,認為堅定不移的正確方向,來自灰度、妥協與寬容。在任正非的管理思維中,激進主義是絕不容許存在的。

在任正非看來,妥協是極為重要的一種東西,沒有妥協就沒有灰度。在《管理的灰度》一文中,他這樣詮釋這一點:“堅持正確的方向,與妥協並不矛盾,相反妥協是對堅定不移方向的堅持。當然,方向是不可以妥協的,原則也是不可妥協的。但是,實現目標過程中的一切都可以妥協,只要它有利於目標的實現,為什麼不能妥協一下?當目標方向清楚了,如果此路不通,我們妥協一下,繞個彎,總比原地踏步要好,幹嘛要一頭撞到南牆上?”

需要指出的是,在任正非的管理思維中,無論是寬容,還是妥協,都蘊含著大智慧,絕對不是軟弱的體現。任正非所謂的寬容,是有計劃性的退讓,是將動權始終牢牢掌握在自己手中,並非是無奈和迫不得已的體現。只有真正智勇兼備的人,才懂得寬容,而那些懦夫絕不會寬容,因為這不是他的本性。

任正非:妥協的智慧! (深度好文)

至於任正非所所說的妥協,則是一種充分體現出通權達變思想的生存和發展智慧。大凡在人性叢林中能游刃有餘行走的智者,都懂得在恰如其分向別人妥協或接受別人的妥協的重要性,畢竟,人的生存,靠的是理性,而非意氣。可以看出,任正非這種妥協的智慧不僅是一種重要的管理思維,對普通人而言,也是一種值得學習的處世智慧。

 

 

 

 

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