面試高管失敗后,我才知道老闆最看重的是什麼......

面試高管失敗后,我才知道老闆最看重的是什麼......
value101 2020-11-25 檢舉

 

面试高管失败后,我才知道老板最看重的是什么……

 

承認脆弱,並擁抱脆弱。

 

面试高管失败后,我才知道老板最看重的是什么……

上個月我收到好幾個面試邀請。

在申請最心儀的一個職位時猶如神助,身邊所有能夠説明到我的人從四面八方湧了出來。

一個四年沒聯繫的高級經理在收到我的消息后,隔天早上8點和我視頻,提供了此部門的高層架構和政治氛圍。

一位許久前認識的實習生通過她的朋友聯繫到此職位的前任。

她已經在另外一個公司高就,我們素未謀面,她卻專門抽出時間和我視頻會議,慷慨地分享關於此職位的第一手資訊。

業界資深專家朋友給了我許多專業的行業洞察。

最後一輪面試時談笑風生,妙語頻出。

大boss半開玩笑地對在座的人力資源合作夥伴(HR business partner)說:"她可以明天就開始嗎? "

二選一。

 

 

 

 

 

但最後我並沒有得到這個職位。

如果說我沒有遺憾是假的,失之交臂的感覺並不好。

從個人發展上來看,這是一個絕佳的機會,會讓我在算年輕的階段就接觸到大集團管理更核心的部分。

從小小的個人虛榮心上來說,這是在當地認識的華人里能夠到最高管理級別的位置。

人生啊,總是忍不住會去介懷"沒得到",糾結已經"失去的"。

相信你也和我一樣好奇那個沒被選上的原因吧?

今天我就來和大家揭曉西方高層管理應聘的"很難描述"的部分。

 

 

 

 

01 脆弱的勇氣

在職場這麼些年,我養成了一個好習慣。 那就是幾乎和每個面試過我的HR BP 成為了夥伴(partner)。

我們互相欣賞,可以在工作職責允許的範圍內自如地交流感受,資訊和人脈。

這次也不例外。 其實我們早在業內耳聞對方的名字,這次面試才是第一次碰面。

老外喜歡用chemistry(化學反應)來形容人和人的關係。 有的人,一見面你就知道她是你一國的,你們可以有許多話題談,你們會有默契。

這也是我工作中最享受的一部分,可以接觸到很多有不同想法的優秀大腦,她是其中一位。

得知結果后,我過了幾周約了她一起聊聊這次面試的經歷,重點是如何在下次類似機會來臨時,做得更好。

不出我意外,除了禮貌性的寒暄,我們3分鐘就進入了正題,很坦然地來談這個話題。

"面試中我們的談話非常愉快,我們都很確定你可以勝任這個職位(you can do the job)。 但有一點,在面試中你缺乏的是那麼一點脆弱感(vulnerability)。 」她說。

"這是很難去描述的,聽上去有點cliché(陳詞濫調),不知道我這麼說你能理解嗎?"

我頓了一下。 隨之而來的是興奮。

面试高管失败后,我才知道老板最看重的是什么……

我明白她指的是什麼了。 我和她談的目的並不是去糾結為什麼沒有被選中,我已經度過那個階段了。

我很清楚到了這個級別的職位,有很多不可控因素影響最終決定。 對手肯定是同樣優秀,競爭一定是非常激烈的。

我關心的是怎麼才能瞭解到,我還不知道的部分。

 

 

 

 

我的目的達到了。

在面試中展示的是一個自信滿滿的我,無往不勝的我:

無可挑剔的履歷,豐富的經歷,從來沒有失敗過的項目,還有作為一個外國人在西方人為主導的組織中的勇氣。

我展示了勇氣,卻缺乏了展示脆弱的勇氣。 將近不惑之年,我開始慢慢理會脆弱的力量了。

在中國這個競爭激烈的環境下長大,到孤身出國留學,到後來的工作環境,我一直都是被Alpha man包圍。

強大,進取,自信和主導是我的主旋律。

 

 

 

 

 

 

靠著這個主旋律,我把工作和生活中一個個難題解決了。 但很多時候是我一個人舉重。

職位越高,責任越大,很多事情就絕不是靠我一人之力可以解決的。

面试高管失败后,我才知道老板最看重的是什么……

建立信任感,给团队赋能就越来越重要。就像社会科学家布伦·布朗(Brené Brown)提出的,脆弱其实是领导力的一部分。

领导力中的脆弱性,指的是能够承认自己的不完美,以开放的心态迎接不确定性和风险,坚持真诚的对话,以及勇于提出反馈并欢迎反馈。

脆弱是勇气的一部分。一个标榜自己“无坚不摧”的领导,只会让自己承受极大的焦虑和压力。

但一个敢于展示自己脆弱的领导,可以增强团队之间的信任,建立更好的情感联系,从而一起创造更多的机会并提高团队绩效。

然而,这是我们被教导不要轻易展露给别人的一个特质。

 

 

 

 

 

我们被从小教导我们必须隐藏我们的脆弱,以便塑造一个能力、有信心和有权威的形象。

我熟识的好几个中级经理就经历着挣扎。她们/他们没有足够的勇气展示自己的脆弱性,总是坚持自己的正确性,不但无法凝聚团队,反而把团队推到自己的对立面上去。

特别是作为在男性为主的环境中生存的女性管理者,更难找到在强大和脆弱之间的平衡。

我们像是站在竞技场中间,稍微显示脆弱就有被攻击的可能。但事实可能是相反的。

 

 

 

 

 

面试高管失败后,我才知道老板最看重的是什么……

我所尊敬的一位女性领导者有着和我类似的经历。巧的是我在不同场合下了解到了面试者和被面试者双方面的故事。

我稱她為娜塔莎吧。 是歐洲一個國家當地最有影響力的商業女性之一。

好幾年前她被力推到總部一個C-level的職位。

她特意飛到荷蘭來面試。 但和負責決策的CEO 談過後感覺並不好,對方似乎咄咄逼人,很明顯地表示出對她有些問題的回答不滿意。

她也不太開心。 就在要放棄這個機會時,卻在一個月後收到了邀請,去荷蘭再和這位CEO面談一次。

 

 

 

 

我從這位CEO那裡得到了故事的另外一面。

這個空缺出來時,好幾個身邊的人推薦娜塔莎,說你一定要見見她。

第一次面試他覺得娜塔莎有點虛偽(hypocritical)。 會見後決定pass掉她。 他需要一個更真實的,更值得信任的領導者。

但推薦娜塔莎的人極力為她爭取第二次機會,說錯過了她,他一定會後悔的。 於是他們第二次見面,有了新的突破。

娜塔莎得到了這個職位。 她做得很好,CEO也很高興獲得一個得力幹將。

他事後公開的和我們說,他通過這次經歷瞭解到作為女性領導者,特別是不同文化背景的女性,在不熟悉的人面前展示真實的自己是有一定困難的。

 

 

 

 

 

 

面试高管失败后,我才知道老板最看重的是什么……

這是她們被賦予的現實,是需要被考慮的。

每個人都是一顆鑽石,有很多不同的面,折射出不同的色彩。

很多時候,我們更習慣展示其中的某些面,而在有些情況,其他人期待看到更加真實的你,不完美的你, 從而建立更深層次的連接。

回想起來,我這次的經歷和她有相似的地方。 不同的是我沒有第二次機會來展現完整的我 (還是資歷尚淺,還沒有到被一而再再而三力薦的實力啊)。

 

 

 

 

因此,真正的領導者是通過尊重、鼓舞他人,建立連接和同情心而誕生的。

他們有強烈的自我意識,可以保持自己的核心價值觀,同時仍然與周圍人的需求和願望保持一致。

因為擁抱不完美也是一種勇氣和韌性。

脆弱意味著很可能受到巨大的風險的挑戰,而應對這些風險就需要勇氣。 自我否定的勇氣和學習能力會帶來組織的創新和提升,其重要性甚至遠遠超過專業能力。

就像我今天在網路上和許多未知的你分享自己的個人"失敗"的經歷和心路歷程,就是展示自己脆弱的一個勇氣。

所以,當我們以企業家、母親、父親、教練、鄰居或者其他身份出現時,要真實地面對自己和他人的脆弱。

正是通過這種敢於擁抱脆弱的領導力,我們才有勇氣面對不確定的未來和恐懼,同時以積極的態度面對現實。

談到這裡,你是否也理解到脆弱的強大了呢?

 

 

 

 

 

02 高層人員到底在考察什麼?

碎碎念完我的一些感想,來和大家分享乾貨吧。 企業一般是如何考察和劃分不同級別員工的。

越到高層,考察的方面越多,形而上學不能量化的地方也越多。

關於海外華人在國際企業的領導力的討論,我們經常會被拿來和印度人做對比。

相對於華人領導者強調內心修為,印度裔領導者更關注傳遞價值觀,培養溝通能力,影響力,以及對商業的理解,而這些更加貼近西方對於領導力的定義。

 

 

 

 

西方所定義的領導力是什麼?

第一,向共事的人傳遞明確資訊。

第二,領導者要產生能量。

第三,找到取得成功和讓事情發生的方式。

這裡面一個重要的前提就是建立團隊共識,培養信任和信用。 我前面說到的脆弱性就是建立信任的重要途徑,所以我在這方面的修為還有發展空間。

下圖是我從歐美頂尖做C - level (執行董事級別)獵頭公司朋友那裡得到的資料。 他們經常會和企業,商學院一起研究制定高級管理人員的選擇標準。

大家可以做個參考看看自己處於哪個階段,以及可以努力的方向。

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領導力大致可以分為四個階段:

1)Lead yourself(自我領導):這個階段從出生開始,一直到開始工作,需要漫長的學習過程。 紀律性會培養更強的能力。

2)Lead others(領導他人):從進入學校開始,我們每個人都需要影響父母、老師、同學,進入職場需要影響上司、同事甚至客戶,這個階段需要更多的溝通能力和影響力,需要將自己的觀點更好地傳遞到他人那裡,情商和溝通能力會起更大的作用。

3)Lead for change(領導變革):對於一個處於危機的公司而言,變革通常是致命的,而原有的團隊基因又很難改變。 因此一個強有力的領導人就至關重要! 變革領導者需要很強的號召力、危機處理能力、政治能力以及果斷的決策力。

4)Lead for results(目標領導):在更大範圍內和更高層次實現運營結果,是每一個公司領導者的最高境界。 目標領導者要求能夠長期目標堅定、意志堅強,擁有一個團隊和信任的團隊,因此意志力非常重要。

 

 

 

 

 

 

目標領導是領導力的最高境界,但是往往其中的過程包含了複雜的變革。 而這種變革又需要強有力的政治手腕。

在華人眼中,政治往往被認為是一個貶義詞。 實際上,三人之中必有政治,它無法避免。

相反,我們需要運用政治來實現正面的目的,團隊目標一致的成員,推行正面的價值觀,達到符合個人和團體價值觀的目標。

這是政治所賦予的正面能量!

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03。

擁抱脆弱並不是一件易事,因為它需要巨大的勇氣來面對事實,而通常來說,勇氣和事實都不是什麼讓人舒服的事情。

但是它們絕不等於軟弱。

我們無需擔心展現我們的脆弱是一種軟弱的行為,恰恰相反,承認脆弱並擁抱脆弱是真正需要勇氣和真誠的行為,因此,也是領導力的真正來源。

而這種領導力,將是我們在未來的社會和人生旅途中,面對同儕以及包括人工智慧在內的機器所形成的競爭,以及各種各樣的危機和困難時不可缺少的重要能力。

—THE END—

 

 

 

 

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